@全体宝武人：对标找差创一流，你的“点子”很重要！

Original 友爱的宝武中国宝武 2021-11-04

邂逅 · 1496 期 · 2903 篇

我为企业

对标找差创一流

◆ 献一计 ◆

近日，集团公司下发

全面对标找差指标体系和工作安排

提出指标要层层分解

以“一人一表”为抓手推进工作落地

为充分发动广大员工

结合岗位对标找差

为企业改革发展贡献才智

“我为企业‘对标找差创一流’献一计”

正~式~启~动~

活动目的

引导广大员工立足岗位，坚定创一流目标，养成对标找差习惯，强化建功立业意识，提升岗位对标的深度和广度，营造处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆的氛围，充分激发员工的光荣感、责任感和使命感，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，为中国宝武高质量发展、成为全球钢铁业引领者汇聚磅礴力量，坚定不移向全球钢铁业引领者迈进。

活动原则

紧紧围绕“全面对标找差，创建世界一流”主题，坚持全心全意依靠员工办企业方针，坚持立足岗位，坚持问题导向，坚持创新引领，坚持价值创造，努力实现“统一认识、提高能力、解决问题、创新创效”目标，最大限度激发广大员工的内生动力，形成全员踊跃对标找差献计的生动局面，将广大员工的聪明才智转化为现实生产力和持续竞争力。

献计要着力解决岗位对标找差发现的难点、痛点、堵点等问题，要有针对性、建设性、可行性、实效性。活动开始前已实施的项目不纳入献计范围。

活动安排

本次活动对象为集团公司全体在岗员工，起止时间为8月下旬至11月底。

组织动员

要把宣传贯彻公司对标找差工作要求作为当前的一项重要任务，把形势讲透、目标讲明、措施讲实，统一思想，凝聚共识，营造氛围。

自发献计

员工单独或联名向所在单位提交献计内容，既可向最基层组织献计献策，也可向上级组织建言献计。原则上至少“一人一计”，献计要素包括献计人信息、献计类别、归口单位、现状、问题、对策、单位意见等。

预审整理

员工所在单位对献计内容进行预审，为职工提供必要的辅导，并按献计内容分类整理，逐级向归口单位提交。

审核评估

归口单位紧扣献计定位要求，聚焦针对性、建设性、可行性对各类建议进行审核评估，研判是否采纳实施。

采纳实施

经审核短期可行的建议，归口单位协调必要的资源力量予以实施，鼓励通过招贤揭榜等形式调动职工参与实施的积极性；对于建设性强、暂不具备实施条件的建议，归口单位纳入中长期计划，择机实施。

沟通反馈

归口单位通过单独或集中、正式或非正式等多种方式向职工反馈献计审核评估结果及采纳实施情况。

总结评比

逐级开展形式多样、内容丰富的评比活动，对献计水平高的个人、项目及活动开展好的单位予以表彰奖励；持续完善活动机制。

表彰办法

集团公司评选表彰以下奖项：

“金点子”

“金点子”为具有重大创新意义、能够解决重大难题、创造重大价值的建议和具体可行的实施方案。全年评选100个，按5000元/个标准奖励。

“银点子”

“银点子”为具有较大创新意义、能够解决较大难题、创造较大价值的建议和具体可行的实施方案。全年评选500个，按3000元/个标准奖励。

“好点子”

“好点子”为符合献计特征定位、能够有效解决问题、具有较强针对性、建设性、可行性的建议。全年评选1000个，按1000元/个标准奖励。

“智多星”

“智多星”为踊跃参与“献一计活动”，献计量多质优的职工。全年评选100名，按5000元/人标准奖励。

优秀组织单位

根据各单位“献一计活动”组织推进效果、职工参与度覆盖面、献计质量及特色做法等情况，全年评选若干“献一计活动”优秀组织单位，按50000元/个标准奖励。

集团公司要求各单位高度重视，加强领导，按照活动的部署和要求，专题研究，制定方案，层层传导，压实责任，党政工团要齐抓共管、同频共振、同向发力，汇聚各方力量，调动各方资源，为“献一计活动”顺利开展奠定坚实基础；广泛发动，营造氛围，按照全员参与、“一人一计”的基本要求，多媒介、立体化宣传动员，与“钢铁荣耀铸梦百年”宣传教育活动相结合，提高活动的参与面和覆盖率，点燃职工想献计的热情，提升职工善献计的能力；守正创新，注重实效，既要按照总体要求做好规定动作，又要因地制宜、大胆创新、突出特色；评先树优，示范引领，分层分类评比优秀项目、先进个人及优秀组织单位，加大激励和宣传力度，将活动与绩效考核、创新创业、竞赛比武、人才队伍建设结合起来，搭建员工建功立业平台、成长发展平台和经验共享平台，实现见人、见物、见精神。